Yves Terrier

Die nächste Phase von Sanitas Med.

Ich leite heute das Projektteam beim Aufbau von Sanitas Med. Diese Arbeit möchte ich als Geschäftsleiter gemeinsam mit dem Chief Medical Officer fortsetzen.

Porträt von Yves Terrier
Yves Terrier · Zürich

Kontinuität für Sanitas Med

Sanitas Med befindet sich in einer wichtigen Aufbauphase. Ich kenne das Projekt und die Zusammenarbeit mit medizinischer Leitung, IT und Fachbereichen. Aus meinen früheren Rollen bringe ich Erfahrung in Unternehmensführung, finanzieller Steuerung und Teamleitung mit.

Relevante Erfahrung

Was ich bereits verantwortet habe.

01 / Heute · Sanitas Med

Kenntnis des Aufbaus

Ich leite das Projektteam und bin in die Vorbereitung der Lancierung eingebunden. Die Zusammenarbeit mit medizinischer Leitung, IT und Fachbereichen ist Teil meiner täglichen Arbeit.

Kontinuität aus dem laufenden Projekt
02 / 2019–2024 · innohack

Unternehmerische Führung

Als Mitgründer und Geschäftsführer habe ich innohack über fünf Jahre mit aufgebaut und geführt – mit gemeinsamer Verantwortung für Strategie, Personal, P&L und Liquidität.

Aufbau und Führung eines Startups
03 / 2012–2016 · Starmind

Finanzen und Teamleitung

Ich verantwortete Finanzplanung, Controlling und das Reporting an Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Zudem baute ich den Bereich Data Analytics auf und führte zwei Mitarbeitende.

Finanzsteuerung und KPI-Reporting
Mein Weg

Stationen und Aufgaben.

Seit 2024

SanitasProject Manager Product Development

2019–2024

innohackCo-Founder & Managing Director

2019–2020

bexioProject Manager & Business Analyst, 60 %

2016–2018

SynpulseConsultant / Senior Consultant

2012–2016

StarmindHead of Finance & Controlling / Team Lead Data Analytics

Die nächste Phase

Die nächsten Aufgaben.

Sanitas Med steht vor Entscheidungen zu Organisation, Wirtschaftlichkeit und Technologie. Das Wissen aus dem laufenden Aufbau möchte ich in diese Entscheidungen einbringen.

01

Kontinuität im Aufbau

Mit dem Team und dem Chief Medical Officer die begonnenen Arbeiten weiterführen und klare Prioritäten für die nächste Phase setzen.

02

Wachstum steuern

Den geplanten personellen Aufbau mit Budget, Liquidität, Forecast und verlässlichen Kennzahlen verbinden.

03

KI und MedTech einsetzen

Sanitas Med zur digitalen Gesundheitsplattform weiterentwickeln und KI-basierte MedTech-Lösungen gezielt in die Versorgung bringen.

Im Gespräch

Ich freue mich auf den Austausch.

Etwas Persönliches

Abseits der Arbeit fahre ich Rennvelo, komponiere Musik mit KI und beschäftige mich leidenschaftlich mit Kaffee.

Ausbildung, Weiterbildungen und Sprachkenntnisse stehen im Lebenslauf.